干吃面

干吃面，作為方便面家族的一位小成員，誕生于20世紀90年代中期，其中“佳樂牌”干吃面成為了很多80后童年的美好記憶。

干吃面不需煮、泡調理，直接食用，具有酥、脆、焦香的特殊風味。

主要成分：精白粉，植物油，多種氨基酸，調味料。

干吃面的誕生，是由于方便面食用方法的細分而造就。

20世紀90年代中期，中國的方便面市場開始興起干吃面風潮，華豐、幸運等本土企業(yè)，在干吃面市場乃至整個低端面上都取得了相當不錯的市場份額。華豐面曾一度風靡全國，然而在康師傅、統(tǒng)一進入國內市場以后，這一局面被徹底改變。雖然這兩家巨頭的主要目標是高端市場，但它們也同時在做低價的干吃面，這樣的市場戰(zhàn)略布局最主要的目的并非是為了賺錢，而是為了搶占市場的需要。

這樣一來，干吃面市場風云變幻，競爭加劇。不過，行業(yè)的競爭帶動了產業(yè)的整體成長，在華豐、南街村、百分等企業(yè)感受到莫大危機的同時，小當家、小虎隊、福滿多紛紛加入，加快了干吃面市場的整體做大。

就干吃面市場來看，它可以分為兩類：一類是屬于兒童及年輕人休閑食用的點心類干吃面，一類是屬成年人充饑之用的干吃糧面。點心類干吃面自有方便面以來就存在，2007年市面上流行的干吃面基本屬于此類，在干吃家族它是主流，其價格一般在5毛錢以下，克重也基本保持在50克以下。由于其具有休閑食品的屬性，故促銷活動對干吃面的影響很大，好的促銷可能使市場翻兩番，但很難長期延續(xù)。

干吃糧面市場是屬我國專有的現(xiàn)象，其誕生之初是早期農村在農忙時期下田的干糧替代品，它的出現(xiàn)純粹是為了充饑，其主要存在于四、五級市場，干吃糧面的口味傾向于傳統(tǒng)，講求吃得飽，必須便宜，且多數(shù)為整箱銷售。只能從 “實惠，好吃”方面下手。它的特性是份量大，單價低，主力的購買人群是農村消費者，市場最高時占據(jù)低價面市場的30%—45%，現(xiàn)今市場已嚴重萎縮，有些地方已經消失。由此可見，干吃糧面在現(xiàn)階段處于逐漸退市狀態(tài)，本文以下所說干吃面即為點心類干吃面。

5毛是一道坎，由于干吃面本身缺乏差異化，加之消費者購物的感性化，于是干吃面企業(yè)們在5毛錢的價格底線內做足了附贈營銷。如曾經風靡一時的刮刮卡，就給干吃面帶來了一個夢幻般美好的時代。

108張水滸英雄卡片，讓小當家的刮卡營銷達到一個高峰。90年代之后出生的孩子很少不被其影響的。在兒童心目中，水滸英雄是其崇拜的偶像，于是有很多的孩子為了偶像而吃干吃面。很多人為了那一張張刮刮卡而將干吃面一箱箱的往家里買，以收集齊一套108張人物卡為榮。5毛錢一袋的面，其消費價值都被訴之于刮刮卡之上，吃面成了其次。小當家是運用刮刮卡較為成功者，隨后，更多的企業(yè)將營銷的重心放在了附贈的物品上，于是，在干吃面中，多了許多卡通人物，甚至玩具。

用刮刮卡乃至其他附贈物品來賣動干吃面，其實是企業(yè)的無奈之舉，至少從一個側面反映出單純的面餅本身在市場的爭奪上是乏力的，企業(yè)無法通過對面餅本身采取大量的改良來獲得市場，這很大程度是由于 “5毛”的潛規(guī)則在作祟。

“5毛”規(guī)則對于干吃面的壓抑是明顯的：首先，直接導致面餅的克數(shù)被壓縮，干吃面的克重基本都是在50克以內，更有甚者是在40克以下；其次，企業(yè)無法通過一系列產品革新，從品質上獲得更大利潤，因此，利潤源被很大程度上轉嫁在營銷手法上。 “企業(yè)原本是可以做得更好的，干吃面原本是可以做得更美味的。但是在5毛錢以內，企業(yè)做這樣的產品就會沒有利潤，所以很多企業(yè)不敢去突破”，對于 “5毛”的潛規(guī)則，鄭州百分食品總經理宋文忠表示，早就希望能去打破。據(jù)悉，百分也在推一款名為休閑一點的80克的含果醬的干吃面，售價就達到1塊錢。

5毛錢猶如一道坎，干吃面企業(yè)都希望逾越，但是卻一直找不到好的方法來拉動整個干吃面市場向上走。干吃面是一個低門檻的行業(yè)，它本身就是從方便面行業(yè)中衍生開來，制作工藝稍微做一些調整就能生產出干吃面，因此從技術角度上來說，很多廠家都是具有生產干吃面的能力的。事實上，很多企業(yè)都有干吃系列產品，但由于干吃面本身的低價和競爭的激烈性，所以一、二流的方便面企業(yè)都將干吃面作為公司搶占市場、狙擊對手的手段來使用，至于能不能賺錢，能賺多少錢，則是次要的問題。因此，在現(xiàn)階段的干吃面行業(yè)，還沒有找到好的突破點，競爭卻是越來越激烈了。干吃面將切割休閑食品市場“未來干吃面市場的走向就是接近休閑化”，宋文忠對于干吃面的未來如是評述。他認為，干吃面雖然作為方便面市場的一支細流，但卻具有很強烈的休閑食品特征，它未來要切割的將不是方便面的市場，而是休閑食品的市場。

干吃面在2007年在整個方便面市場已經超過10%，有近40億的市場份額。不過，由于食用方法、產品定位等特征，它的主流消費人群處于5—20歲之間，這個年齡段的消費人群對干吃面的品牌忠誠偏低，感性購物偏多，易受終端促銷和廠家活動的影響。對于干吃面企業(yè)來說，如何保證這一細分行業(yè)每年10%的增幅，將是很長一段時間內需要思考的問題。

在食用方法上，干吃面的干吃特色將進一步凸顯，在制作工藝上已有將餅干烘焙技術運用在干吃面上的趨勢。隨著干吃面市場的發(fā)展，過去 “泡、干兩吃”的現(xiàn)象將不再存在，未來的干吃面會更明確的定位為只能干吃。白象集團總裁修俊良認為：隨著消費者消費能力的提升，生活水平的提高，方便面市場必將進一步細分，干吃面的市場肯定會持續(xù)成長。最終干吃面將完全成為休閑食用的產品，它也將跳出方便面的市場，而進入休閑領域。至于它到底能取代多少餅干、蛋糕、薯片……那是另外一場戰(zhàn)役，需要企業(yè)自身的運作。